Kodėl pasirinkimo strategija neveikia,

Dažniausiai aukščiausio lygio vadovų komanda rezervuoją laiką dviem ar trims dienoms ir, jei pavyksta atsitraukti nuo darbų, išvyksta strateguoti. Vieni su šiuo procesu susitvarko patys, kiti ieško patyrusio moderatoriaus, treti patiki šį procesą atlikti išoriniam konsultantui.

Spausdinimo versija Pasidalink Reklama Priklausomai nuo tam tikrų asmeninių savybių, stresas gali paskatinti rinktis nesveikus produktus, tačiau taip pat gali padėti ieškant naujovių mityboje — rodo ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto, Groningeno ir VU Amsterdamo mokslininkų atliktas tyrimas. Dvejus metus vykdytas projektas  atskleidė, jog pasirinkimus mityboje lemia žmonių prisitaikymo strategija angl.

Žinoma, yra įmonių, kurios apskritai neorganizuoja strateginių sesijų ir neformalizuoja savo strategijos. Dažnas pasakytų, kad tokia įmonė strategijos neturi. O ir patys vadovai bei darbuotojai labai dažnai teigia, kad jų įmonėse strategijos tikrai nėra.

Tad sakyti, kad organizacija neturi strategijos, iš esmės yra neteisinga. Vienaip ar kitaip įmonė apsisprendžia: kur investuoti ar visai neinvestuoti, gaminti vienus ar kitus produktus, teikti vienas ar kitas paslaugas, prašyti už paslaugas vienos ar kitos kainos, dirbti su vienais ar kitais klientais, atleisti ir priimti vienokius ar kitokius darbuotojus, pirkti naujas įmones ar parduoti esamą.

1. Lbreoffce tendencijų linijos
2. Pasirinkimo knyga
3. Spausdinti Ekspertai: demografijos strategija neveikia nuo ųjų V.

Ar šios kryptys buvo aptartos strateginėje sesijoje, ar apsisprendimai buvo formalizuoti, neapsprendžia organizacijos strategijos nebuvimo. Įmonė dažniausiai toliau sėkmingai dirba ir vienaip ar kitaip įgyvendina strategines kryptis. Vienos jų yra užrašytos ir neveikia, kitos neužrašytos, bet visi organizacijos komanda puikiai žino kur link keliauja, dar kitos būna žinomos tik įmonės savininkui, o ne darbuotojams.

Turite klausimų?

Nesvarbu kokia bebūtų įmonės strategija realybėje, įmonės visada nori turėti kuo tvaresnę strategiją. Tad kokie yra tvarios strategijos požymiai?

Savita Sezono metu, kai įmonės intensyviai bando atnaujinti savo strategijas, susidaro įspūdis, kad visos strategijos daugmaž vienodos. Visos įmonės bando susitarti dėl strateginių krypčių ar prioritetų, visos bando apsibrėžti tolimesnes strategines gaires.

Analizuojant konkrečias įmonių strategijas, matome, kad jų visų turinys didele dalimi kartojasi. Galima dar pridėti, kad strateginiai tikslai irgi daugmaž vienodi kodėl pasirinkimo strategija neveikia pajamos, EBITDA, grynasis pelnas ar investicijų grąža. Skaitant ar vertinat įmonių strategijų dokumentus ar skaidres, net nežinai, kokia įmonės veikla ir kas jos klientas.

Vienas iš pirmųjų ženklų, kad strategija yra kokybiška, yra jos savitumas. Savitumas yra ne tik išskirtinumas dažnai suprantamas siaurai — kaip konkurencinis pranašumasbet ir aiškiai apibrėžti įmonės paskirties bei kilmės aspektai. Strategijos savitumas suteikia daugiau kodėl pasirinkimo strategija neveikia, kad tiek klientai, tiek darbuotojai kodėl pasirinkimo strategija neveikia jos turiniu, ir tai padidins sėkmingo jos įgyvendinimo tikimybę.

Lietuvos ir Nyderlandų mokslininkai nustatė, kaip stresas veikia maisto produktų pasirinkimą

Savitumas žmones įkvepia, o įkvėpimas visada leidžia tikėtis geresnių rezultatų. Suprantama Dažnai įmonės strategiją žino tik keli aukščiausio lygmens vadovai.

Naujiena Lietuvos ir Nyderlandų mokslininkai nustatė, kaip stresas veikia maisto produktų pasirinkimą Priklausomai nuo tam tikrų asmeninių savybių, stresas gali paskatinti rinktis nesveikus produktus, tačiau taip pat gali padėti ieškant naujovių mityboje — rodo ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto, Groningeno ir VU Amsterdamo mokslininkų atliktas tyrimas. Dvejus metus vykdytas projektas  atskleidė, jog pasirinkimus mityboje lemia žmonių prisitaikymo strategija angl. Life History Strategy — savybė, kuri susiformuoja vaikystėje ir lemia polinkį į ilgalaikį planavimą, impulsyvumą ir jautrumą paskatinimams. Šis projektas yra pirmasis, kuris sistemingai siekia identifikuoti psichologinius mechanizmus, kaip žmonės su nevienodomis prisitaikymo strategijomis, priima su sveikata susijusius sprendimus skirtingoje stresinėje aplinkoje. Nors daugelis ankstesnių studijų parodė, kad stresas lemia prastesnę mitybą, šis tyrimas nustatė sąlygas, kuomet stresas kenkia, o kada gali būti naudingas.

Darbuotojai jos nežino, ji jiems nėra pristatoma ir jie nėra įtraukiami į jos formavimo procesą. Vienas iš didžiausių strategijos formavimo iššūkių yra gebėjimas ją panaudoti. Ar darbuotojai gali strategija naudotis kasdieninėje savo veikloje?

• Lietuvos ir Nyderlandų mokslininkai nustatė, kaip stresas veikia maisto produktų pasirinkimą | ISM
• 3 S - trys tvarios strategijos požymiai – CRC

Ar darbuotojai geba strategiją įvardinti vieni kitiems, o ypatingai savo klientams? Ar kiekvienas darbuotojas žino, kaip jis tiesiogiai prisideda prie strategijos įgyvendinimo?

Kaip stresas veikia maisto produktų pasirinkimą

Atsakymai į šiuos klausimus padeda suprasti, ar strategija įmonėje yra suprantama visiems. Suderinta Šiandien strategijos formavimo procese galima naudoti gausybę įvairiausių metodikų, pradedant nuo klasikinių kaip SWOT ar TOWS analizių iki žydrųjų vandenynų metodikos. Metodų gausa virsta vadovų galvos skausmu atsirenkant tinkamiausią.

Vieni nori kiekvienais metais išbandyti ką nors naujo, kiti dešimtmečiais naudoja tas pačias metodikas. Tačiau metodo pasirinkimas yra tik dalis iššūkio. Pasirinkto metodo sukurtą rezultatą  dar reikia integruoti į egzistuojančią vadybos sistemą ar filosofiją.

Kitose įmonėse aptiksime — nors ir ne tokią populiarią kaip prieš dešimtmetį — Balanced Scorecard subalansuotų veiklos rodiklių sistemą. Visi strategijos formavimo metodai ir visos vadybos sistemos turi savo privalumų ir trūkumų.

3 S – trys tvarios strategijos požymiai

Juos reikia suprasti ir derinti. Deja, dažnai strategijos generavimo metodai ir jų pagalba pasiektas rezultatas nedera su įmonėje naudojama vadybos sistema.

Strategijos generavimo metodų  gausa dažniausiai pasireiškia tuo, kad strategijos rezultatai ir organizacijose veikiančios įvairios vadybos sistemos nėra tarpusavyje suderintos. Tinkama metafora šiam reiškiniui apibūdinti būtų daugumai puikiai pažįstama IT sistemų nesuderinamumo problema.

NAUJAUSI KOMENTARAI

Dėl IT sistemų gausos įmonėse šiandien yra sprendžiamas ne vien sistemos pasirinkimas, bet ir jų integracija. Įmonės strategija nėra mistinis reiškinys.

Kokia ji bebūtų, dažniausiai įmonėse ji tiesiog yra. Visos įmonės gali turėti tvarią strategiją, bet tam reikia skirti pakankamai laiko ir kryptingų pastangų.